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公司用人,三原则六换掉!

发布时间:01-25  
什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?企业用人三原则:执行力、专注度、责任心!

执行力强

好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。原因有二:

一、无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基。它要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标前进。对于任何企业和单位而言,都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

二、激烈竞争的市场环?#24120;?#20351;得个人英雄主义不再盛行,各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战;事实上,也只有团队作战、系统作战,企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时,要想实现团队作战、统一步调,就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥,强化执行力,统一步调,统一行动,否则企业必将在市场环境下被淘汰。

专心工作

对于绝大部分人来说,我们的聪明才智都属一般。因此,我们也很难做到“一心二用”。“专心工作”是好员工必备的一项素质。大体来说,员工专心工作表现在以下两点:

一、定岗定员,各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上,员工就必须发挥自己所有的聪明才智,做好自己的本职工作。

二、聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作,这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事,但是作为一名好员工,必须学会“20/80”原则,将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去,只有这样,你才能创造出真正大的价值和效用,为企业多做贡献,变相的也验证了自己的价值。

用人第三原则:勇担责任 主动暴露问题

企业所?#19981;?#30340;员工,永远都是?#20999;?#21191;于承担责任的员工,因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心,下属拼命,勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐。

勇于承担责任,同?#22791;?#20110;主动暴露问题,尽快将问题解决的员工,就事论事,?#25442;?#36991;、不逃避,勇于面对现实和困难,直面挑战,带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时,主动、及时暴露出来,拒绝遮遮掩掩,分析问题并且快速解决问题,同时总结、反省和提高,提高自己的学习能力和解决问题的能力,这样的员工?#25442;?#36234;走越?#24120;?br />
那?#25112;?#32461;了用人“三大原则”了,但其实每个公司里会有一些需要换掉才能让公司更好发展的人,下面给大家介绍六种。

第一种:对分内之事敢说“不知道”的人

对分内之事说“不知道?#20445;?#21407;因可能是“没?#20146; 保?#20294;最可能的原因是“没干过”。无论是“没?#20146; 被?#26159;“没干过?#20445;?#37117;属于失职范畴。现实中,“不知道”分内某些事很正常,但是,一旦?#36873;?#19981;知道”三个字说出来就不正常了,那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人,就算他真的不知道分内的某些事,也?#25442;?#36731;易将“不知道”三个字说出口。

第二种:对工作推说“?#25442;?#20570;”的人

对分内工作推说“?#25442;?#20570;?#20445;?#21407;因可能是“干不了?#20445;?#20294;最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了?#34987;?#26159;“不想干?#20445;?#37117;与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力,都是学过之后才会干,或是干过之后才会做。今天说“?#25442;?#20570;”的人,那明天肯定还是会说“?#25442;?#20570;?#20445;?#22914;此类推。而且,没有干过,则意味着一辈子都?#25442;?#20570;。企业支付工资给下属,可不是为了换取一句“?#25442;?#20570;”。

第三种:出问题说“不怪我”的人

出现问题忙说“不怪我?#20445;?#21407;因可能真的是“不怪他?#20445;?#20294;即使“不怪他?#20445;?#19968;旦?#36873;?#19981;怪我”三个字急忙说出来,急忙撇清责任的时候,其实就是在表露一种不?#19994;?#24403;的心态。有人或许认为这是一种说话艺术,而不是一种是否敢于担当的问题,其实不然。作为一个成年人,如果还要坚?#32844;?#36825;个三个字?#26131;?#24052;,那就和小孩子的担当能力没有任何区别。

第四种:登门协调办事“不?#25512;?#30340;人

登门协调办事“不?#25512;保?#21407;因可能是“不知礼节?#20445;?#20294;最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中,协调工作是件经常性的事务,但总?#34892;?#20154;?#19981;?#20197;“高高在上”的姿态和“下达命令”的口?#20999;?#35843;工作,结果总让人感觉不被尊重而不?#25954;?#21327;调配合,以致工作不能顺利、高效开展。工作出现问题后,责任貌似在配合者身上,但根源却在“不知礼节”者身上。相反,遇到能决定其前途命运的人时,这种人通常会表?#20540;?#26497;其“知书达礼?#20445;?#36825;时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。

第五种:受人帮助?#27704;礎?#19981;言谢”的人

受人帮助?#27704;礎?#19981;言谢?#20445;?#21407;因可能是“大恩不言谢?#20445;?#20294;最可能的原因却是“认为一切都理所应当”。话说“帮人是情分,?#35805;?#26159;本分?#20445;?#19968;个受人帮助?#27704;礎?#19981;言谢”的人,其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属,纵使能力素?#22763;?#21069;绝后、亘古未有、史无前例,我们都要谨慎对待,能不留就别留,不愁世上何处无芳草。

第六种:看到危?#25307;?#21495;“不支声”的人

看到危?#25307;?#21495;“不支声?#20445;?#21407;因可能是“没想到会有危险?#20445;?#20294;最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中,如果多数人等着看企业的热闹,责任肯定在管理者身上的,若只有少数人等着看企业的热闹,那就另说了。所以,企业在查办问题追究人员责任时,除了要?#22659;觥?#20027;谋”外,还要在“拔其萝卜带起泥”中把?#20999;?#31561;着看热闹”的“帮?#20303;本境?#26469;,留着这号人迟早都是个祸害。
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